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第十章 建设管理制度
一、第一种项目管理模式(事业部未成立项目公司)
工程建设管理制度
1. 建设项目工作流程图
事业部项目中标
建管组建项目法人公司
项目设计技术工作
相关部门的协调工作
开工前环境条件准备
下达项目设计任务书
“三通一平”工作
施工队伍选择
初步设计工程概算协
组织专家评审
编制工程预算、标底
组织工程项目招标
办理开工手续
开工建设
工程现场管理
设备安装调试、试车,工程内部验
工艺调试,生产运行项目工程竣工验收
设备招标采购
设备材料供应
施工图设计
项目建设代建合同
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2. 建设项目管理制度(总则)
2.1 建设管理中心依据事业部委托的《项目建设委托代建合同》 ,同时为了加强建设项
目的管理,提高投资效益,确保集团投资目标的全面实现,特制定本制度及相关实施细则。
2.2 建设项目的管理是指在项目建设全过程中各个环节的综合管理工作,具体包括建
设项目