（一）施工准备 1、 技术准备 项目经理及施工员、 材料员、质检员等必须会同设计人员对图纸 和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数，并对 施工班组进场前做好安全技术交底工作。 工程量的记算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施 工项目单位数量表， 并通过对现场实际情况分析对比， 找出其中在现 场施工中需要调整的材料， 并做好记录比较， 对施工材料量做相应局 部调整。 制定材料供应计划表，将工程所需的材料名称、规格、材料质量 要求等相关参数、 预算计数量等逐一列表归类后提交公司材料部， 并 配合材料选择材料供货商及材料品牌。 制定施工进度计划表， 施工进度计划表用于控制施工进度和调度 工人及材料，进度表的编排按照工程期限各施工项目的工作量， 完成 项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。 开工前实地勘察， 了解施工现场环境、 交通运输及临时设施等情 况核对施工空间及设计