成本控制应贯穿于施工全过程, 施工成本控制具体可分为事前控制、 过程控
制和事后控制三个阶段,不同阶段采取不同的具体控制措施。
1、合同签订和施工准备阶段的成本控制措施
施工准备阶段的成本控制是事前控制, 这个阶段工作的细致与否将直接
决定工程总的成本支出, 是非常重要的一个阶段。 为此,施工准备阶段的成本控
制,要做好以下几个方面的工作:
(1)首先是要依据“标书”和签订的施工合同确定项目成本控制目标,
对拟建工程进行成本分解,按单项工程提出成本控制目标,打好成本控制的基
础;
(2)做好施工之前的实地调查研究,包括施工环境、场地贮存条件、
材料资源和人力资源条件调查。 重视成本失控风险预测, 对有可能出现的工程量
增减、价格调整、工程风险、物价涨跌、业主单位的信用、资金的组织协调能力
以及施工所在地的交通、能源、气候等影响因素进行预测。依据调查的资料,结
合场地施工环境条件、 资源条件