房地产公司工程部工作总结
一年来在集团班子领导下,我团结、 带领工程部全体员工,按照集团的统一布署和要求,紧
紧围绕附城建设项目, 这项工作以低耗、 高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能,
在工程管理工作中认真负责, 勇于创新, 协调配合, 真扎实干千方百计确保全年各项即定目
标的实现, 较好地完成了集团及房产开发公司下达的各项任务, 工程部的全面建设也跃出了
一个新台阶,下面扼要把我一年来工作中所职得的成绩向领导及同志们做以下汇报:
一. 做好明泽园的后期收尾工作
年初明泽园小区的道路绿化及围墙工程进入了收尾阶段, 由其是明泽园西南的围墙工程是个
老大难工程。重型厂原有二栋宿舍大约 100 多户居民在此居住几十年,我们要在距重型楼
山墙 2 米的位置圈围墙,居民不同意,我们找过政府的有关部门及重型厂(如行政执法局、
城管局、规划局、保工办事处、保工派出所)进行协商解决都没有得到解