某房地产公司预算管理制度
1.总则
第一条 为提高公司的管理水平、 工作效率和经济效益, 增强各部门的计划组织和预
算管理水平,合理控制财务支出,加强内部控制,实现公司的战略目标,构筑公司的核心
竞争力,特制定本制度。
第二条 预算管理制度是根据公司的发展战略, 以现金流量为重点, 逐层分解相关指
标,对各部门下达目标, 全程管理其经营活动, 并对其实现的业绩进行考核与评价的内部
管理会计制度。
第三条 预算管理的目的在于以预算、控制、协调、考核为手段,管理公司生产经营
活动的全过程,最终实现公司的战略目标。
第四条 预算管理体系是由预算及预算差异分析表格、 预算制度和编制表格说明组成
的,根据公司经济活动的前后衔接、相互关联、有序排列形成一套完整的报表体系,它体
现了公司对未来经济活动的预测能力, 通过实际经营结果与预算进行对比分析, 可以对公
司的经营活动实行过程控制,促进公司经营目标