工程部的架构与制度 一、工程部的定位 工程部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同， 按合同要求完成 项目建设任务的项目管理机构。工程部是一个组织体，要具有凝聚管理人员 的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之 间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通工程部与公司各部门之间，工程部 与政府主管部门、监理单位（本项目甲方兼任监理） 、指定分包单位等关系。 二、工程部的岗位划分及人员配备 根据我公司目前开发项目的实际情况， 工程部下应设五个岗位， 即项目 总工、工程部经理、土建工程管理员、水暖及电气工程管理员。项目总工人 选的确定采用公司直接任命的办法， 其它岗位的人选由项目总工拟定后报总 经理批准同意后备案。 工程部在人员配备时， 实行一人多岗，全面管理。全部岗位职责必须覆 盖项目建设的全过程，不留死角，全面负责各专业施工的管理协调工作。 考虑到公司的可持续发展，各专