房地产开发公司市场部职能分解 市场支持 1 制度管理 1.1 依据公司规定，起草销售政策、计划及销售制度 1.2 汇同 有关部门编制销售流程上报公司领导； 1.3 前期销售合同及各种文件 的制定、完善； 2 销控管理 2.1 负责召集主持销售定价； 2.2 销售调控（房号、付款方式、 价格）； 2.3 对公司销售的相关政策组织落实、 3 签 约 3.1 销售合同的分类管理、归档 3.2 合同条款的解释 3.3 签约 3.4 合同纠纷的处理 4 按揭办理 4.1 保持与签约律师的业务联系，协助其办理按揭手续 4.2 协 助财务部门办理按揭收款； 4.3 客户催办； 5.4.4 客户纠纷处理。 5 业务协作 5.1 协助推广部门进行宣传推广、市场调研 5.2 监 督、指导销售部门的工作； 5.3 领导交办的其他工作。