房地产开发公司市场部职能分解
市场支持
1 制度管理
1.1 依据公司规定,起草销售政策、计划及销售制度 1.2 汇同
有关部门编制销售流程上报公司领导; 1.3 前期销售合同及各种文件
的制定、完善;
2 销控管理
2.1 负责召集主持销售定价; 2.2 销售调控(房号、付款方式、
价格); 2.3 对公司销售的相关政策组织落实、
3 签 约
3.1 销售合同的分类管理、归档 3.2 合同条款的解释 3.3 签约
3.4 合同纠纷的处理
4 按揭办理
4.1 保持与签约律师的业务联系,协助其办理按揭手续 4.2 协
助财务部门办理按揭收款; 4.3 客户催办; 5.4.4 客户纠纷处理。
5 业务协作 5.1 协助推广部门进行宣传推广、市场调研 5.2 监
督、指导销售部门的工作; 5.3 领导交办的其他工作。