/ 2010.0858 摘　要　 房地产一直是当前中国　 热门的话题，作为开发商而言，如何 提高开发工程项目的管理水平，降低 工程造价，是其研究的热点。文章阐 述了当前房地产开发工程项目管理现 状，针对相关问题，探讨了项目管理 优化措施。　 关键词　 房地产；开发；工程项 目；管理　 1、引　言 房地产开发项目是一项复杂的系 统工程，具有开发周期长、投资金额 大、面临风险多的特点。一般划分为 项目策划阶段、项目设计阶段和项目 实施阶段。房地产项目开发商作为管 理主体，是整个建设项目从策划到竣 工验收交付使用阶段的全程组织者、 实施者，对工程建设项目要负总责。 房地产开发商对其工程建设的项目管 理是否有效，紧密关系到房地产产品 质量好坏、工期长短、是否可获取高 额利润等方面，因此显得尤其重要。 现阶段，我国房地产开发商的项目管 理历史较短、缺乏经验，尚未形成一 个科学有效的管理模式。　 2、