房地产项目招投标及全成本管理体系建立
第一部分:房地产招投标管理 4 大实践
一、房地产领先的招投标组织架构与流程制度
1、房地产招投标职能部门的设置
2、集团与区域的采购模式分析
集团:运营中心管理职能
区域:区域公司的职能
龙湖集团与区域公司在采购战略、战术和技术上的分工
集团采购&战略合作伙伴&地区公司年度采购的区别
3、龙湖招投标职能部门的岗位人员设置
4、龙湖招投标职能部门与上下游部门的关系
二、3 种招标方式的利弊及适用边界
1、龙湖的 3 种招标方式
邀请招标&议标&讯价(比价)
龙湖对 3 种招标方式选择的标准
经典案例:“龙湖晶蓝半岛”景观示范区招标
2、3 种方式的利弊和应用说明
三、龙湖的招投标全过程管理
1、龙湖地产招标基本过程 经典案例:“晶蓝半岛”市政工程招标案例
龙湖关于招投标过程的配合
2、龙湖地产招标计划的编制
招标计划编制的 10 大要领 经典案例:龙湖