房地产项目招投标及全成本管理体系建立 第一部分：房地产招投标管理 4 大实践 一、房地产领先的招投标组织架构与流程制度 1、房地产招投标职能部门的设置 2、集团与区域的采购模式分析 集团：运营中心管理职能 区域：区域公司的职能 龙湖集团与区域公司在采购战略、战术和技术上的分工 集团采购＆战略合作伙伴＆地区公司年度采购的区别 3、龙湖招投标职能部门的岗位人员设置 4、龙湖招投标职能部门与上下游部门的关系 二、3 种招标方式的利弊及适用边界 1、龙湖的 3 种招标方式 邀请招标＆议标＆讯价（比价） 龙湖对 3 种招标方式选择的标准 经典案例：“龙湖晶蓝半岛”景观示范区招标 2、3 种方式的利弊和应用说明 三、龙湖的招投标全过程管理 1、龙湖地产招标基本过程 经典案例：“晶蓝半岛”市政工程招标案例 龙湖关于招投标过程的配合 2、龙湖地产招标计划的编制 招标计划编制的 10 大要领 经典案例：龙湖