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招投标管理考核办法
为了进一步加强我厂的招标采购管理,规范招标采购程序,降
低采购成本,提高设备的可靠性,维护企业利益和企业形象,根据
招投标管理办法,结合的实际情况,特制定本考核办法:
一、考核原则
1、严格按照《招投标管理办法》 、《合同管理办法》 、《合同管理
实施细则》、《工程管理办法》和《材料、备件管理办法》进行考核。
2、考核周期为一个月,奖励基数为 3 万元 /月。当月未发生招
投标事宜,该月奖励取消。
二、奖金分配
序号 部门 分配
1 财务资产部 7%
2 审计部 9%
3 经营策划部 50%
4 纪检监察部 9%
5 生产技术部 5%
6 厂长办公室 7%
7 其它管理 13%
三、考核细则
招标采购活动考核标准见附表:
招标采购活动考核标准
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序号 考核项目 被考核部门 扣罚
1 必须进行招标的项目而不招标的; 或者以
其他方式规避招标的。
经