工 地 管 理 制 度 为加强工程施工现场管理， 确保工程按期、 保质顺利的完成， 特制定如下施 工管理制度： (一)管理方面：施工单位项目部各级人员必须严格遵守相应岗位管理制度， 认真负责，必须严格服从建设单位的管理和安排。 施工过程中， 建设单位提出的 整改要求必须立即执行， 否则每拖延一天罚款 2000至 5000元，并从工程款中直 接扣除。 需甲方协调解决事宜。凡是甲方项目部召开的会议， 要求参会人员必须按时参加， 严禁代替、缺席、迟到。 (二)组织方面：每周召开工地例会，施工单位工地项目负责人、技术负责人、安 全员等必须参加。每周五上午书面上报甲方本周工作完成情况及下周计划。 (三)进度方面：根据甲方要求工期， 施工单位必须制定详细的总进度计划、 月度 计划、周计划。施工单位必须按照计划合理组织相应人员、 材料、机具及设备等。 (四)质量控制方面： 1、施工单位必须严格执行报验制