效能监察工作经验交流材料
一、领导重视、形成合力
公司自 1999年实行效能监察以来,始终得到了各届党
政主要领导的高度重视,把效能监察工作放到重要的议事日
程中。成立了由各有关部室组成的效能监察工作领导小组,
各部门之间定期交流、沟通,互相支持,又相互制约,在公
司内形成了开展效能监察的合力。为效能监察工作的顺利开
展提供了组织保障。
二、完善制度、规范管理
开展效能监察,必须坚持纠建并举、标本兼治的方针。
在解决问题的同时,针对企业管理工作中的漏洞和薄弱环
节,我们健全了各项规章制度,建立长效机制,努力做到关
口前移,从根本上解决从业不廉和腐败问题。自实行效能监
察以来,公司相继出台了《经营监督实施办法》、《采购监
督的暂行规定》、《物资采购违反规定处罚的暂行办法》、
《废旧物资处理管理办法》等一系列文件,今年,为进一步
加强效能监察工作,按照集团公司纪检监察部门的要求,我
们下发了《