新组建建筑施工企业前期工作规划(内部管理方面)
通过自己长期的观察与思考,结合个人经营民营建筑施工企业一些心得
与体会,作为一家刚起步的建筑施工企业,关于如何“修炼内功” ,现总结如
下,供大家参考:
一、 确定企业中长期的战略目标,制定与之配套的战略规划;
1、 企业中长期战略目标由企业决策层确定,如 3年目标, 5年目标、 10
年目标,目标的内容为企业的经营规模、营业收入等;
2、 企业战略目标一旦确定, 需有专业水准的职业经理人来完成与之配套
的战略规划,企业的战略规划必须服务于战略目标的实现,同时应结合公司
的实际情况来制订,以免出现“水土不服”的现象;如公司目前没有合适人
员起草,可以请专业的管理顾问公司来协助制订;
二、 建立与完善同建筑施工企业相配套的组织架构;
1、 公司的组织架构虽有其作为公司法人的普遍性,但作为建筑施工企
业,因其专业特殊性,服务的企业、合作的对象、企