施工总体布署与施工组织
一、施工组织
(一)项目部的组建
根据工程项目内容以及工程特点, 结合我单位类似工程施工的丰富经
验,将按照重点工程的各项要求,组建专业化的、 管理水平优异的项
目经理部投入工程的施工。 (具体人员详见后附表 5:项目管理机构
人员配备情况表 )
施工队伍的选择上, 抽调长期与我单位合作的施工经验丰富的施
工专业队伍,承担工程的施工任务, 所有进入工地的管理人员、 技术
人员以及特殊岗位人员均具有相应的岗位证书和与之相应的技术职
称,在项目经理的领导下,各岗位人员分工明确,责任明确。
(二)项目部主要岗位职责分工
项目部岗位职责分工表
职务 职 责 分 工
项目
经理
全面负责本工程的管理工作,负责组建施工管理机构
并监督其有效运行,审批项目部管理性文件,财务管
理和资金的使用。
技术负责
人
负责工程施工进度计划审核工作,审批项目部技术性
文件,解决施工中的重