第二章 工程进度计划与保证措施
2.1 现场组织管理机构
工程中标后,我单位将按施工总承包模式,本着科学管理、高效精干、结构合理的原则,
选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成工程施工
总承包项目部,通过构建各项保证体系,完善科学的项目管理制度,明确安全、质量、技术、
计划、成本和合约方面的管理程序,确保整个工程的实施处于有效管理之下,实现对发包人
的承诺。现场组织管理机构图详见图 2.1。
图 2.1 现场组织管理机构图
2.2 管理机构人员配置
本工程项目管理机构人员的配置主要由项目部领导层、部门领导层和部门管理人员三部
分组成,人员配备也根据上述部分进行配备,鉴于现场施工面积较大、专业施工队伍多,总
承包工程项目管理机构人员配备见表 2.2。
表 2.2 项目管理机构人员配备表
序号 部门名称 岗位名称 配备人数 备注
1 项目领导层
项目经理 1