施工技术力量及项目组织管理机构 一、施工现场组织管理机构及主要管理人员 为确保本工程保质保量的按期完成，我公司将按项目法组织施工，并按照精干高效的 原则成立该标段项目经理部，具体组织实施本合同工程的全面工作。 本工程项目经理部是我公司设在本标段工程上的一个办事机构，是履行工程承包合同 的主体，是进行项目管理的实体。本工程技术负责人对项目负责。项目经理部下设工程 质量科、技术科、安全生产科、物资设备科、财务科、办公室，各部门负责人接受项目 经理、技术负责人、生产负责人的领导。各施工班组、工区、加工厂是项目经理部领导 下的作业层。项目经理部与作业层签订劳务合同，指导作业层的作业，在生产计划、质 量、文明施工、安全生产、降低成本额等方面对作业层加以监督与控制。 （1）办公室：预算报价、成本核算、工程结算、市场调研、订货；人事管理、文秘及公 共关系处理，保卫、卫生、后勤保障、环境保护等。 （2）工