施工现场安全、质量、管理各项规章制度
一、现场组织管理制度
(一)、工程项目管理运行图:
(二)、职责分工
1、项目经理职责:
项目经理是对施工项目全面负责的管理者, 是施工项目的管理中心,
在整个施工活动中肩负着重大的职责。
1)认真贯彻国家和上级的方针、 政策、法律法规及企业制定颁发的
各项规章制度,自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济
技术指标的全面完成。
2)组织编制工程项目施工组织设计, 包括工程进度计划, 技术方案,
制定安全生产和质量保证措施,并组织实施。
3)组织和管理进入工地的人、 财、物资,协调分包单位之间的关系,
做好人力、物力、机械设备的调节与供应,解决施工中出现的问题,履
行与公司签订的承包合同,提高综合经济效益,圆满完成任务。
2、工长职责:
1)参与编制施工组织设计、工程进度计划、施工方案和各项保证措
施。
2)对工程施工过程和施工现场进行控制,保