市政道桥建设有限公司第二分公司
施工管理流程项目部职责分解
一、施工准备阶段
1、组织项目现场施工管理的策划。 责任人:施工队长
2、项目部进行施工组织设计的编制,并完成审核程序办理。 责任
人:技术负责
3、对一级交底相关内容组织项目部人员进行学习。 责任人:技术
负责
4、对相关方进行清单登记,将相关方清单报送生产经营股,并做
好现场的协调工作。 责任人:施工队长
5、辨识工程环境因素,填写环境因素清单,确定工程重要环境因
素,并制定管理方案,报生产经营股。 责任人:技术负责
6、办理分公司合同开工报批手续,通过审核后方可开工。同时按
合同工期要求办理正式开工报告,将原件留存生产经营股。 责任
人:技术负责
7、对专业分包单位各项指标的到位情况进行检查、 验证。责任人:
施工队长
8、根据工程质量目标, 完成创优计划、 关键工序施工方案的编制。
责任人:技术负责
9、对危险性较大的分部