第二章 施工组织部署 第一节 施工管理组织机构及管理人员的配置 一、组建项目经理部 组建强有力的项目领导机构 —— ** 项目经理部，全面肩负起项目经理职责任 制。 1、项目经理部的组织形式 项目经理部是完成一次性工程项目现场施工 ,经营管理具有弹性的临时组织机 构 .一般情况下设三组一室 :生产安全组 ,质量技术组 ,材料设备组 ,办公室 .亦可根据 项目部具体情况而定 ,但应事事有人做 .其人员根据担负工程的特点和大小 ,按需要 定员设岗和动态管理 ,优化组合原则 ,由项目经理 ,副经理以及技术负责人和有关技 术 ,管理业务人员组成 ,其经理部总人数一般不少于现场施工人员总数的 5%.项目经 理部人员由公司统一聘任 .项目经理部内的管理人员除直接受项目经理的领导 ,实施 项目管理外 ,还要按照企业规章制度接受企业主管职能部门的业务监督和指导。 2、项目经理部人员组成 工程项目经理部的人