施工组织部署及管理 第一节、施工组织管理 一、组织机构 鉴于本工程的重要性， 经单位研究决定， 本项目经理部领导班子由项目经理、 项 目书记、总工程师及四名副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本控 制和行政管理工作，并负责对工程重大事宜的领导、指挥、协调，决策。具体安排如 下图： 施工现场组织机构框架图 项目经理对单位负责， 其余人员对项目经理负责， 项目部下设十个工作部室， 各 部室职能如下： 1、工程部（ 6人）： 负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、 生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由部长、 项 目 经 理 商务副经理（ 1名）总工程师（1名）生产副经理（ 1名） 项 目 书 记 行政副经理 （1名） 财 务 部 2 人 材 料 部 2 人 技 术 部 10 人 质 量 控 制 部 3 人 劳 务