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施工进度保证措施
工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调。本工程合同工
期为 720天,实际施工时拟安排 700天完成任务。根据工期总目标编
制“总体施工进度计划表”和“双代号时标网络图”,并根据动态控
制原理对本工程的施工进度实施全面管理。
1 .建立进度控制的组织系统 项目经理部负责落实各层次的进度
控制人员,落实具体任务和工作责任, 并对工程总体进度计划按照分
项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量,影响及制约
因素,做出周密合理的施工网络图,施工中严格按照网络计划施工,
如出现不符的情况,及时分析原因,提出补救措施。
2 .加强各工序施工之间的协调工作。 各专业施工前应按总体计划
作出本专业详细的月或旬作业计划, 项目经理部统一管理, 按照作业
计划经常进行检查,若出现与计划进度偏离,及时进行调整,必要时
应报请工程监理部,共同做好各专