. . . . 学习参考 第五章、工程进度计划与措施 “时间就是效益，工期就是信誉” ，这是甲乙双方的共识，为使该项目能按 合同工期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取以下措施： 5.1、指挥机构及时到位 为加快本合同的实施， 我单位将成立强有力的项目经理部， 对内指挥施工生 产，对外负责合同履行及协调联络。 5.2、施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作， 认真复核图纸， 编制实施性施工组织设计， 落实重 大施工方案，做好现场交桩、技术交底、图纸会审、会议纪要、变更（补充）设 计等工作。主动疏通当地关系， 取得沿途群众的支持。 施工遇到问题影响进度时， 将统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。 5.3、施工调度高效运转 建立从项目部到各施工班组的调度指挥系统， 全面、及时掌握并准确地处理 影响施工进度的各种问题， 对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调， 对重大关 键问题要超前研究