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工程项目投标管理制度
为了规范公司的工程项目投标工作,确保投标工作按正常程序有序的进行,
预防投标工作中的风险,根据国家《招投标法》 、《合同法》等有关法律、法规的
规定,结合公司《管理制度》及内部的实际情况,制定本管理制度。
该管理制度适用于公司参与的工程项目投标工作 (公开招标、议标以及邀标
等)。
一、 部门职责
工程项目投标工作由市场部牵头组织, 技术部、采购部、财务部及综合部进
行配合,各部门具体职能如下:
1、市场部
1.1 负责工程项目调查和预测,编制投标计划,组织召开与投标有关的专项
会议。
1.2 负责对工程信息的收集、 整理、评审、申报、建档、跟踪和反馈等工作。
1.3 负责投标前的信息评审,并将评审意见报送公司总经理。
1.4 负责编制资格预审文件、商务投标文件、并组织合同评审,提出投标策
略(重大或重要项目可由市场部、技术部、采购部、工程部、财务