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项目监理公司半年工作总结 进入以来,监理公司在局党委的正确领导
下,在相关处室的的支持配合下, 认真贯彻落实各项工作会议精神和
周书记对局属企业的指示精神, 紧紧围绕年初签订的目标任务, 以质
量效益为核心,以强化管理为手段,坚持“抓经营,赢得市场;抓资
质,拓宽市场;抓管理,促进效益”的经营方针,以开展“效能风暴
活动”为契机,高起点、高标准对公司创新管理, 全休职工同心同德、
团结奋进,经营业绩稳步增长,聘用队伍日趋稳定,在建项目管理有
序,公司在开辟了新的局面,为长期稳定发展奠定了坚实的基础。现
将一年来的工作总结如下:
一、主要经营指标完成情况
一、目标任务完成情况
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1、完成产值和上交管理费情况。全年新签合同金额 380万元,
完成经营产值 772万元,上交局工会管理费 180万元,占全工作总结
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