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建设工程成本管理现状及对策探讨
1、建筑工程项目施工成本控制的现状分析
随着经济的改革开放,我国市场经济体制的建立和不断完善,施工项目成本管理的方法有了很大的改进,也借鉴了一些
西方先进的管理方法。目前,建筑施工企业的项目成本管理的一般过程包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析
和成本考核。但由于成本的基础管理工作不完善,没有有效的项目管理台帐,各种原始资料纪录、统计工作不准确,虚
假成分多,不能有效进行成本的分析和控制;而成本管理核算也只是被动地记账、算账,其侧重点是对施工过程中发生
的各项支出进行归集、分配,很少在成本控制方面做出必要的反映和会计监督,成本支出的随意性很大,建筑工程项目
成本控制应该是涉及整个项目实施的,从投标准备工作开始到竣工移交后的保质期结束。在整个过程中分阶段进行目标
成本,实际花费成本的相对比较,