机电安装工程项目管理要素论文 摘要：机电工程项目管理既是目标管理，也是单位与单位之间、 部门与部门之间、 人与人之间关系协调的过程。 制定清晰明确的项目 管理目标、建立高效低耗的项目管理机构、 设置必须的项目管理责任 岗位，落实每个责任岗位的职责和目标，理顺单位与单位之间、部门 与部门之间、人与人之间的关系，选聘称职的岗位管理人员，是保证 大型机电安装项目高效完工的充要条件。 前言 机电安装工程涉及机械设备、电气装置、工业管道、防腐绝热、 炉窑、智能化、给排水、消防、采暖、通信、电梯等许多方面，因此 机电安装工程涉及的专业领域十分广泛， 安装施工环节众多， 而且随 着建筑标准和自动化程度的提高， 对机电安装工程的要求和标准也越 来越高。 1管理层构建和管理制度建立 1.1 管理层的构建 管理层是由对整个项目进行管理的各级负责、 指导人员和单位构 成的。 一般由一名国家一级项目经理作为该工程