摘 要
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摘 要
通过对宏观市场状况、竞争对手、消费者的调查和分析,结合高新地产的实际情况,对企
业的竞争战略、项目的目标客户、发展定位、发展模式、营销主张、成本财务、物业管理、智
能化等多个方面提出了策划建议。以下内容为关键点:
竞争战略 :都市化战略——借助高新区发展、营造城市副中心。
品 牌 战略——全面提升企业品牌。
目标客户 :核心客户群——在高新区、电子路沿线的研究所(如 618所等)、南郊高校区等就
业的高级研究人员、高级管理人员、高级技术人员、教授、高级行政人员、高收入
的教职员工。
拓展客户群——市区的高收入客户,为高新区良好的人文氛围、优越的居住环境、
完善的教育配套设施所吸引。
发展定位 :都市生态绿洲——西安新城市中心区的大型生态社区。
价 格:总价范围(整体均价)——住宅总价在 30-50 万之间。
单价范围(整体均价)—— 3,200-4,500元/平方米。