施工组织设计
一、总体施工组织布置及规划
为确保工程按期、保质完成,我单位建立本工程的项目经理
部,并配备施工人员和设备。
总部人员要统筹整体工程计划、统计及实施,做好工程材料
供应、财务结算及后勤安全保障工作,将现场人员反馈的各类信
息及时予以解决,并且总部人员要定期到现场开展工作,以免造
成各种疏漏,到现场指导工程技术、监督工程质量,协调与其他
工程及地方的关系,协助现场监理的质量监理工作,严格执行总
部计划制定的施工进度,合理处理现场的各类问题,并及时反馈
给总部。
为确保工程按期、保质完成,我单位在进场后已集中人员组
成项目经理部,全部人员迅速到位,对投入该项目的所有机械设
备在进一步检查,维修所需要的零部件准备充分,施工所需材料
进一步落实,为正式施工做好充分的准备工作,在准备工作进行
过程中,项目经理应随时对各项工作进行检查,解决问题,总结
经验。在正式开工前,召开动员会,明确