(内容:第一部分:行业分析之五力模型
第二部分:利润表和现金流量表科目分析、利润表部分比率分析
第三部分:附注分析之或有事项)
第一部分
家电行业的波特五力模型
(1)供应商议价能力
目前国内的空调制造厂家, 其外部采购资金占资金总量的 60%-70%,为提高
企业竞争力、降低生产成本,包括珠海格力电器有限公司在内的各个空调生产上
都形成了自己独特的采购控制模式,为合理地评估和选择满足格力要求的供应
商,格力电器制定了一套严谨的评估运作程序,在供应商的选择、组合、供货分
配率、淘汰机制等方面都有严格的规定。 所以,家电行业的零部件买卖属于买方
市场,供应商的议价能力并不强。
(2)购买者的议价能力
格力电器集团主要靠出售家电赚取主营业务收入, 而近年来随着通货紧缩,
消费者的购买欲望不是特别强烈, 消费者对于价格十分敏感; 购买者购买格力集
团生产的家电的选择并不具有唯一性, 海尔、美的等