项目 经理 部组 建 合 同 交 底 施 工 组 织 设 图 纸 会 审 确 定 各 专业班组 现 场 三通一平 临 时 设施搭建 落实各项 资源计划 工程合格 供方选择 施工 人员 就位 原材 料进 场 施工 机械 安置 提 交 开 工 报 告 施工准备工作 第一节 施工准备阶段流程图 第二节 施工准备工作计划 做好施工准备工作计划是顺利实施项目的前提和基础。施工准备工作计划如下表所 示： 施工准备工作计划表 序号 施工准备工作内容 负 责 人 时间安排 1 项目主要管理人员调动 总 经 理 中标后 3 天内 2 施工规划大纲 项目经理、项目工程师 投标施工组织设计编制之前 3 工程合同签定 总 经 理 接到中标通知书之日起 4 项目机构的组建运作 总 经 理 领标后组织，中标后运作 5 技术、合同交底 工程师、经营部 合同签定后 3 日内 序号 施工准备工作内容 负 责 人 时间安排