案例分析三：通用电气的活力曲线和海尔的二八法则 通用电气公司的前任首席执行官杰克· 韦尔奇是世界上水平最高的首席执行观被誉为全球 第一 CEO，从 1981 年入主通用电气起，到 2001 年使通用电气的市场价值增长了 30多倍。在人 员的管理方面他提出了“活力曲线”。而张瑞敏则使海尔从 17 年前，亏空 147 万元，濒临倒闭 的境地，发展到 2001 年实现利税突破 42 亿元，职工发展到了 3 万人，而且直接拉动就业人数 20 多万人一个多元经营的集团。在管理中创造性提出了海尔定律（斜坡球体论） "OEC管理 "和 “80/20 原则”。 下面是两家公司的相关资料， 请你们仔细阅读， 也可以查阅相关资料， 尽可能了解一些两 家公司的在人才的选拔和任用方面的理念和原则，在具体的人员晋升方面的选拔方法和措施。 一、 通用电气公司 资料一：活力曲线 必须有一种合理的制度使员工都懂得游戏规则