泛华集团 成本管理制度
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招标管理制度
第一章 总则
第一条 为规范地产事业部及下属房地产开发企业的成本管理工作,特制订本制度。
第二条 本制度所述成本管理范围为项目完全成本。项目完全成本包括项目开发成本、
销售费用、管理费用、财务费用和税金。
第三条 地产事业部预算合约部负责项目开发成本控制管理工作, 市场开发部负责销售
费用成本控制工作, 运营管理部负责管理费用成本控制工作。 项目公司相关部门部
按地产事业部要求进行具体实施操作。
第二章 项目投资审批与完全成本预算
第四条 新项目实施前, 地产事业部编制开发项目投资立项报告报集团公司审批。 开发
项目投资立项报告主体内容包括:
1、项目概述;
2、市场研究与竞争对手分析;
3、项目定位与产品开发方案;
4、销售预测与成本预算;
5、经济效益分析;
6、资金安排与现金流量分析;
7、不确定性分析与风险控制措施;
8、工程计划与实施