摘 要 : 工程项目管理的好坏决定着施工企业的兴衰存亡 , 目前施工企业在工程项目成本管 理方面存在着认识上的误区 ; 缺乏一套完善的责权利相结合的成本管理体制 ; 存在着忽视工 程项目“质量成本”的管理和控制 ; 忽视工程项目“工期成本”的管理和控制等问题。针对 这些问题 , 施工企业要加大宣传力度 , 树立全员经济意识 , 走出认识误区 ; 建立规范、 统一、 标
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