建设监理四控两管一协调的组织与实施 监理工作的四控两管一协调 ( 一) 进度控制 从项目开工之日起，项目监理机构应将进度控制工作当成大事来抓首先认真检查 施工单位编制的施工总进度计划， 审核其是否满足总工期目标的要求， 关键进度 控制点的时间安排是否科学合理， 各专业进度计划是否合理有序， 然后要求施工 单位将总进度计划分解到月计划周计划和日计划， 逐日检查施工单位进度计划落 实情况，在一个规定进度考核期内， 当发现实际进度计划符合计划进度时， 应要 求施工单位编制下一期进度计划当发现实际进度落后于计划进度时， 监理人员应 书面通知施工单位及时采取纠偏措施并监督实施严格控制各主要专业的开工时 间和劳动力施工机具进场情况， 使各专业都能按施工总进度计划期顺利开工同时 在进度控制工作中努力协调好甲方乙方设备材料供货厂家设计单位及现场各施 工单位之间各专业之间的相互配合关系， 尽量减少工作中推诿