施工现场管理一般实施细则 1　范围 本细则适用于各项目经理部（车间）施工现场管理。 2　规范性引用文件 下列文件中的条款通过本细则的引用而成为本细则的条款。凡是注日期 的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不 适用于本细则，然而，鼓励根据本规定达成协议的各方研究是否可使用 这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本 细则 Q/YGS G 325.04 —2002《施工现场管理标准》 3　主管机构与分工 3.1　公司工程管理部是施工现场综合管理部门，负责对各工程项目的 施工现场总平面管理和对文明施工进行检查与监督。 3.2　分公司（厂）施工管理部门会同项目工地生产（车间）办公室负 责制订本单位工程项目施工现场总平面管理规划，项目工地生产（车 间）部门具体组织实施，并将现场管理的实施情况及时向分公司生产科 汇报。分公司生产管理部门汇集各项目施工管理情况