(6)施工进度成本的控制
施工进度的快慢 ,主要取 决于工程 项目总 工期的 要求 ,
业主在确定总工期时 ,应充分 考虑合理 的工程 进度 , 总工期
过长 ,不利于投资 效益 的发 挥; 总工 期过 短, 致使 施工 企业
疲于应付 ,引起劳动力、材料和施工 机械设 备的短 期大量投
入,致使施工成本增加。我们 编制了符 合总工 期要求 的、科
学的施工进度计划 ,并在施工 过程中严 格控制 , 既 不过大投
入,又不施延工期 , 使进度成本有效得到控制。
(7)安全事故对工程成本的影响
加强现场安全管理 ,防止 安全事故 的发生 , 从 而减少项
目成本开支 。确保现 场人 员的 人身 安全 和机 械设 备安全 ,
是施工现场 管理的重要内容。因 此 ,在项目施 工中 , 千万不
能忽视安全管理工 作 ,切实防 止因 安全 管理 工作 不到 位而
影响工程项目的经济效益。
三、工程项