加强监理部项目总监的主要工作内容
一、常规性的管理工作
(一)、项目组织管理
1、组织结构和制度的建设:
(1) 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责并执行;
(2)应完善安全生产监理制度,明确安全监理责任人;
(3)项目监理结构建立要立即报告建设单位, 结构中人员发生变更应及时报
告建设单位 ; 如总监变更应跟踪办理相关手续;
(4)根据公司的相关制度和要求结合项目实情 ,制定项目的组织管理制度 (工
作 ,考勤 , 例会 , 信息发布与收集 , 办公室管理等 ) 并执行;
(5)审查项目监理人员编写的监理日志、 周工作计划、口头告知确认单、
监理通知等监理部文件 , 由此可掌握项目 (现场状态、监理人员 )总体情况。
2、学习培训 :
(1) 组织学习监理合同、施工合同、施工图纸、公司文件、项目制度 , 针对
性学习相关施工工艺、规范、规程;
(2) 总监 (项目负责人 ) 在工作中