行业 31 文 / 林 钢 运营模式探析 全过程造价咨询业务 现阶段，全过程造价咨询已成为我国建设工程造价咨 询行业发展的主要方向。因此，有必要在借鉴国外先进管理 技术与经验的同时，根据我国的国情，积极探索造价咨询公 司构建全过程造价咨询业务的运营模式，以促进造价咨询业 向更高层次发展。笔者认为，造价咨询公司构建全过程造价 咨询业务的运营模式，必须从六个方面进行管理变革 ：全过 程造价咨询服务应标准化和规范化（生产运营、人力资源管 理）、制订适应全过程造价咨询业务的绩效考核方法（财务） 、 构建建设项目全过程投资控制系统（技术） 、建立和完善企 业的信息数据库（技术） 、构建学习型的知识共享组织（组 织结构）、多渠道加强公司业务的推介（市场营销）等。 全过程造价咨询服务标准化和规范化 全过程造价咨询服务标准化、规范化可以保证服务质 量的稳定性，提高工作效率。标准化和规范化，是解决咨询 服务