第一节 施工组织 为保证产品和工程施工的的质量及工期，在公司的统一指挥下，开始工程施工前建立工 程项目管理部 ,管理部是工程项目建设期间的常设机构，负责日常管理工作。管理部设项目经 理一名，下设各专业职能小组，实行项目经理负责制。 11.1.1组织机构 项目管理部的组织构架为 工程项目涉及到的各有关协作单位，由管理部负责沟通协商。 工程项目建设中遇到重大需要变更时， 由管理部负责邀请业主单位及设计单位负责人进 行设计变更协商。 管理部负责定期召集各专业职能小组召开工作配合会议，解决施工中发生的矛盾和问 题。 项 目 管 理 部 管理小组 生产班组 施工班组 运输小组 财务组 材料小组 技术小组 质检小组 安全及后勤小组 管理部负责工程项目的总计划进度、经费保障、材料落实、施工安全和协调分项工程组 织等工作。 11.1.2分工及职责 11.1.2.1管理小组分工及职责： 1） 负责工程项目管