怎样搞好现场施工管理
来源 :中国工程造价网 作者 :佚名
加强现场施工管理 ,是促进建筑企业科学管理的一个重要方面。怎样搞好现场管理呢 ?
我体会应从以下六个方面来抓。
1 、抓现场管理,做到六有、六净、五不准
六有是:有施工队标牌;有平面布置图;有创优质工程标准;有三率考勤报;有现场管
理制度;有工地垃圾箱 (堆 )。
六净是:施工作业面净; 木作钢筋棚净; 砖砂石灰底净; 安全网上净; 搅拌机前后台净;
灰棚、灰池周围净。
五不准是: 不准用脚手架板、模板垫道或搭设临建工程; 不准从楼上、 门窗口乱扔垃圾
杂物;不准堵塞交通要道; 不准在建筑物上乱写乱画、 乱涂刷和便溺; 不准把成品、 半成品、
正品和次品混同堆放。
2 、抓区域管理,做到四坚持、三整洁、两不见
四坚持是:坚持一天一清扫;坚持三天一检查;坚持一周一评比;坚持一月一总结。
三整洁是:工人休息室整洁;现场办公室