项目进度管理是项目管理的重要组成部分,特别是对于EPC项目而言,更显得尤为重要,是整个合同管理的核心内容。港口工程水上施工具有特殊性,加大了进度管理的难度,海南炼化码头改扩建系列工程是港口改扩建项目,文中通过介绍该项目进度管理的过程、结果以及实施后评价的相关内容,总结了其中做得好的方面和值得改进的地方,希望对今后的码头改扩建工程EPC进度管理有一定的借鉴作用。
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