建筑工程项目的管理是施工项目从计划施工、组织施工、指挥项目、控制项目、协调施工等全方面、全过程的管理工作,施工项目的建设具有特殊性和挑战性,每个施工项目的管理过程较长,施工过程复杂,涉及的施工人员较多,各工种之间应相互配合,协调做好各项任务,加强项目合同的管理、加强质量、安全的管理工作,建立完善的成本核算目标,严格控制施工全过程,加强员工的管理工作、做好施工班组的继续教育工作,建立材料、机械的管理制度,强化项目风险意识等,经过本人多年的实践经验,谈一下自己在项目管理过程中的体会。
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