在企业生产经营中,财务管理处于核心地位,而财务管
理的核心是资金管理.资金管理的最有效方法是推行全面预
算管理,抓住全面预算管理这个龙头就能提纲挈领来推进企
业整体管理水平的提高。本文根据上海一钢公司的实践,谈谈
开展预算管理需要注意的几个问题。
一
、全面预算管理的主要内容
全面预算管理主要包括预算的编制、预算的执行、预算的
控制、预算的分析及修正四个阶段
1.预算的鳊制
预算的编制是一个 自上而下,自下而上”的多擞反复过
程 预算管理层通过对企业内外环境分析,对企业的生产规
模、组织生产的特点等前提条件进行确定,从而测算出下一预
算期间的经营效益.经预算决策层审定批准后,下发预算编制
计划 各责任部f_】根据各自预算编制分工的不同,编制各部门
预算,经预算管理层进行汇总后形成损益预算,报预算决策屠
进行审核.明确修改方案,经上E下下多次修政、最终形成年