全面预算作为管理会计理论的重要内容，是一个单位管理系统的主要组成部分。作为房屋资产管理单位的全面预算更是单位全年工作安排的重中之重，首先全面预算管理能把不同性质的业务单位归集到一个统一的预算平台，每项工作都有一个目标，都有据可查，对日常的工作有指导性，避免了杂乱无序。第二通过全面预算管理对全年各项经济业务收支进行梳理，是最高领导层对各个单位的经济情况做到心中有数，更好的调配资源。第三通过全面预算把每项工作都分配都具体的每个人，全员参与从而调动了员工的积极性，提高了工作效率。本文从全面预算的优点、全面预算的具体实施到全面预算的注意事项等三个方面详细阐述了一个综合业务单位实行全面预算必要性、科学性和效率性。笔者从全面预算的优点入手，介绍了全面预算的全面性、制度性、战略性、系统性、科学性等的管理优点，又以笔者所在房屋资产管理单位为例阐述了全面预算具体分工、具体执行、具体保障等方面，详细介绍了全面预算在实际工作中的可操作性。最后笔者根据实际情况提出了在全面预算操作过程应该解决的几个关键问题。