*2002.
管理创新成果
徐工集团徐州重型机械厂是
中国最 大的研制 、生产液压汽车
起重机、全路面汽车起重机、登高
消防车辆和特种工程机械的专业
化工厂。l999年重型厂开始推行
全面预算管理工作,经过两年的
努力,2001年上半年重型厂及起
重机械公司实现主机销售收入
33710万元,利润 l 150万元,一
举扭亏为盈,摘掉了亏损大户的
帽子 其主要作法如下:
一
、 从 对 比 分 析 入
手 ,制定先进合 理的预 算
管 理 目标
制定先进合理的预算管理 目
标是 实范全面预算管理 的前提 ,
是一项 fl关键 、限繁重的工作。首
先预算计划处要收集近年 来的
力资源 、产品销售价格 、产品生产
销售数量 、产品成本 、各项 费用 、
各项技术经 指标等大量数据资
蚪并结 台职能部 室、分厂年度工
作计划、程序性预算和项 目性预