然性。 二、预算目标的分解 预算目标的分解是在高层管理和下 级管理层之间的契约关系。一般集团公 司对于目标的分解应该基于本身的组织 框架。集团公司有单一法人和多级法人 制两大类。对于单一法人制集团公司目 标的分解一般是设置责任中心 , 从方法 来讲, 各责任中心的责任预算因性质不 同而各异。对于费用中心或成本中心,一 般采用零基预算法,按照其工作职责和应 完成作业量, 来确定其预算费用目标;对 于 经 营 单 位 ,一 般 采 用 利 润 中 心 ,而 不 采 用收入中心 , 因为收入中心无法确认取 得收入的代价 , 并按一定的标准来分解 可 控 利 润 ,其 分 解 标 准 或 依 据 ,可 以 是 该 利润中心所占有的资产总额 , 或者是人 力资本总额 , 或者是营业使用面积等。在 这里,可控利润定义为可控收入减可控成 本、费用,总部各项管理费用。 对于多级法人集团公司 , 又要分两