项目管理,是指在有限资源的条件下,运用系统理论和方法,对项目涉及的全部工作进行管理,即从项目的决策到实施全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和总结评价,以实现项目特定的目标。目前,有相当一部分建筑企业相继实行了以项目管理为中心的体制改革,推行管理层和作业层的分离;以项目为中心来组织资金、技术、劳务、材料及成本核算,并实施经营管理。 实行项目管理后的企业审计工作,无论从审计对象,还是从审计职能,都发生了显著的变化。项目管理赋予了审计工作新的使命,并提高了审计工作在经济管理中的地位,同时也对审计工作提出了更高的要求。