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ARCHITECTURE AND CONSTRUCTION
2003年第8期 建筑
一、内合外联,实现稽查闭合管理
建筑稽查涉及到建筑领域的方方
面面,只有争取上下左右的支持,实现
闭合管理,才能有效提高稽查功效。否
则,单枪匹马搞稽查就很难达到预期
效果。在这方面我们主要采取了以下
四条措施:
1 . 强化覆盖巡查。工程巡查是建
筑稽查的日常手段,我们相据工作需
要分为两个稽查中队和一个工作效能
稽查中队。为了强化第一覆盖,我们制
定了工程巡查制度,把巡查周期由原
来的15 天缩短到1 0 天。为形成稽查人
员互相监督,我们实行了每半年为周
期的稽查岗位轮换制。对发现违章不
报、迟报、漏报的分别提出了具体的处
理措施,增强了执法人员的责任感,使
在建工程时刻放在我们的监管视野之
内。
2 . 施工许可把关。我们认为建筑
稽查是依法发放施工许可的保证,利
用施工许可的管理手