在建筑工程管理中,施工进度控制工作贯穿整个项目工程,为保证施工按期顺利完成必须对计划的实际执行情况经常进行检查分析,同时围绕目标工期采取科学的组织管理和有效的施工控制措施,不断对出现的偏差进行调整,以平衡实际工程进度与计划进度的差距,直至工程竣工交付使用。现本文结合工程实例针对建筑项目的重点难点、结构及配套设备的特点论述采取一系列提高施工进度控制的措施,并通过专业化、精细化的管理克服各项技术难点,以达到预期完成目标。
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