随着我国工业的不断发展壮大以及相关建筑工艺的进步,建筑企业的发展速度日益加快,同时也为我国经济的增强起到了促进作用。但是由于建筑企业在多项目组织管理中出现的弊病导致多项目组织管理效果不理想,甚至影响到企业的经营和发展。鉴于此,本文将针对建筑企业多项目组织管理。首先阐明其与项目管理的区别,然后指出当前存在的问题,最后得出相应的改进策略,以供参考。
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